VISIE
Visie op Purchase-to-Pay
Ik heb een eigen visie op hoe je P2P-projecten uitvoert.
- Het is een ketenproces, denk en werk daarom altijd vanuit alle ketenpartijen (binnen en buiten de organisatie)
- Meten is weten. Begin ieder verbetertraject met goed inzicht in data
- P2P is ondersteunend aan de organisatiedoelstellingen. Er is meestal meer te verbeteren dan je op het eerste oog denkt
- De organisatieverandering is het moeilijkst, maar ook het leukst
- P2P mag geen feestje van het hoofdkantoor zijn
- Voorkom eiland-optimalisatie
- Pas je proces aan naar de standaard van de software-leverancier
- Maak het bestellers zo makkelijk mogelijk
- Richt het proces zo in dat het het beste past op de bestelstroom, onderscheid bestelkanalen
- Selecteer een software-leverancier door te kijken wie het beste invulling geeft aan je doelstellingen, in plaats van het voorschrijven van honderden requirements
Mijn visie op Purchase-to-Pay heb ik opgeschreven in verschillende artikelen.
Visie op Purchase-to-Pay
Ik heb een eigen visie op hoe je P2P-projecten uitvoert.
- Het is een ketenproces, denk en werk daarom altijd vanuit alle ketenpartijen (binnen en buiten de organisatie)
- Meten is weten. Begin ieder verbetertraject met goed inzicht in data
- P2P is ondersteunend aan de organisatiedoelstellingen. Er is meestal meer te verbeteren dan je op het eerste oog denkt
- De organisatieverandering is het moeilijkst, maar ook het leukst
- P2P mag geen feestje van het hoofdkantoor zijn
- Voorkom eiland-optimalisatie
- Pas je proces aan naar de standaard van de software-leverancier
- Maak het bestellers zo makkelijk mogelijk
- Richt het proces zo in dat het het beste past op de bestelstroom, onderscheid bestelkanalen
- Selecteer een software-leverancier door te kijken wie het beste invulling geeft aan je doelstellingen, in plaats van het voorschrijven van honderden requirements
Mijn visie op Purchase-to-Pay heb ik opgeschreven in verschillende artikelen.